Положительные стороны использования ассесмента в процессе формирования штата

06.12.2011 | Служба новостей Росфирм

Положительные стороны использования ассесмента в процессе формирования штата

Разразившийся в современной России кризис высшего образования привел к тому, что на должности высококвалифицированных и ответственных сотрудников зачастую назначают лиц, несоответствующих предъявляемым требованиям. Действия некомпетентных работников в любой сфере коммерческой деятельности неизбежно влекут за собой существенные убытки, как в материальном отношении, так и ущерб деловой репутации.

Острота вопроса подбора кадров для деятельности фирм вызвала к жизни множество различных исследований и разработок по качественной и глубокой оценке претендентов на свободные вакансии. Одним из новейших методов анализа качеств сотрудника является ассесмент. Изначально, рассматриваемый метод оценки персонала рассматривался, как средство исследование личностных характеристик военнослужащих. Однако сейчас успешная разработка активно используется кадровыми агентствами и отдельными работодателями.

Суть метода заключается в следующем: с претендентами и действующими работниками фирмы проводится работа в игровой форме, в процессе которой осуществляются интервьюирование, анкетирование и иные опросы. Отличительной чертой данного метода является то, что одновременно со статистическими приемами в его процесс включены элементы делового тренинга. Исследования проводятся в процессе игры и ненавязчиво выясняют требуемые сведения. По результатам проведенного исследования проводится обобщение и анализ собранной информации о каждом отдельном человеке, а затем формулируются выводы.

Наиболее эффективно проводится оценка качеств кандидатов в специализированных агентствах по подбору персонала, так как использование таких методов как ассесмент является регулярным в их деятельности. Отдельные коммерческие субъекты, осуществляющие набор сотрудников самостоятельно, не имеют возможности применять методы исследования на профессиональной основе, так как для этого требуется особое образование и опыт.

Содержание выделенного работника, владеющего методами психологического анализа, а также использования специфических средств для отбора штатных сотрудников - может оказываться экономически нецелесообразным, поэтому вполне обосновано привлечение фирм по договорам и соглашениям. Качественная работа отдела кадров в отношении проверки и анализа сведений, предоставляемых сотрудниками, а также грамотная работа кадровых агентств, во многом определяет эффективность последующей работы всей фирмы в целом.

Предыдущая | Следующая