Теория ограничений систем – польза для ведения бизнеса

04.04.2011 | Служба новостей Росфирм

Теория ограничений систем – польза для ведения бизнеса

В последнее время много говорят о теории ограничений систем или сокращенно - ТОС. Это новое слово в управлении предприятием, по мнению многих специалистов способно в разы увеличить эффективность любого предприятия. Теория ограничений систем – это довольно популярная концепция менеджмента, которая была разработана в 80-х годах прошлого столетия доктором Элияху Голдраттом. Данная теория предусматривает концентрирование организационных ресурсов на устранении ограничений (то есть конфликтов), мешающих предприятию реализовать ее потенциал, как говорится на «все сто».

Основой теории ограничений является метод причинно-следственных связей, применяемый обычно в точных науках, и призванный успешно разрешать множественные противоречия. Ограничения, для борьбы с которыми внедряют ТОС, довольно разнообразны:
- конфликты между сроками и качеством,
- конфликты между затратами и стоимостью,
- конфликты между имеющимися ресурсами и требуемой мощностью производства и др. Все эти противоречия вполне можно «разобрать» как материал исследования в точных науках. Теория ограничений, грамотно использовав упомянутый выше метод причинно-следственной связи, вполне может разрешить любой конфликт.

Принципы теории ограничений систем

- необходимо рассматривать систему как цепь, и искать в ней слабое звено;
- сбои в любой системе вызваны зачастую более глубокими причинами, нежели мы видим воочию;
- устранить отдельное нежелательное явление – не значит решить проблему полностью;
- ограничения могут быть как организационными, так и физическими (с различной степенью сложности;
- идея решения конфликта – это еще не решение. Для того, чтобы управленцам было легче разбираться в теории ограничений, мы предлагаем также пять основных шагов, использующихся в данной системе:

• определить действительное ограничение системы и его природу;
• ослабить его влияние;
• сосредоточить на нем все усилия, с целью «выжать» его, как лимон;
• снять ограничение (данный этап требует обычно финансовых затрат);
• возвратиться к первому шагу.

Теория ограничения систем – это довольно эффективный рычаг в управлении предприятием. Однако нужно помнить, что к любому методу решения проблем необходимо относиться со всей ответственностью, учитывая все нюансы данного производства и прислушиваясь к мнению профессионалов.

Предыдущая | Следующая